第一二九章 无产恒心映日辉 产权更名琐事微 (第1/2页)
第一百二十九章无产恒心映日辉产权更名琐事微
无产者，亦恒心，
更名事，细思忖。
日光辉，照前程，
心自定，不畏困。
叔曰：“近日居成都乎？”
对曰：“然。”
又曰：“学舍之产权或可更名，欲知叔何日闲暇，欲携丹丹同往办理。彼不谙流程，故吾定于周五至周天之间。”
复曰：“所需者，身份证、户口簿（非己页，汝与婶及主页）、结婚证（复印一份）。”
答曰：“婶备之可也。”
又云：“叔父近居否？学舍之产权或可更名。”
对曰：“吾下周赴海南，周末有课。婶备之，不久可毕。”
问曰：“下周即往，何其早也，驾车否？”
答曰：“明日可乎？若未办妥，尚有周末之缓冲。”
又言：“明日时促，周末有课八节，甚忙。若需吾亲临，唯周一、周二可。若仅需资料，汝明日可取，周二前还吾原件即可。”
问曰：“明日乎？需亲临否？”
答曰：“明日时紧，春节后或周一亦可。”
对曰：“周一上午，叔可乎？”
答曰：“可也。周末授课，周一上午便好。”
问曰：“四号上午乎？”
答曰：“周一。”
又问：“确否？”
对曰：“然也。”
再问：“周一上午？”
答曰：“四号。”
问曰：“叔今撰何文？关于生物能量乎？”
答曰：“汝发微信定位予我。”
问曰：“何地？何时会合？”
对曰：“区政务中心，上午九点，如何？”
答曰：“可。”
又曰：“叔慢行，无事。”
对曰：“彼处有停车场。”
曰：“需提前取号，吾先往一楼取号，为叔备之。”
答曰：“善，吾即往。”
虽柜台稍候，然竟出乎意料之速，可谓立等即取不动产“一窗受理”之综合受理凭证。后视之，经办人竟与吾同姓，名曰智慧，毛坨之虑周详，一趟即毕。三十载后，毛坨戏言吾叔一夜返贫，复为纯粹之无产阶级。然毛坨或有遗漏，而婶母记忆犹新，市内尚有一处物业，租金直接化为私房之资，即便以不动产为衡，婶母今必不以为无产者也。自然，吾亦不以为然，三十载或再三十载，无形资产或软资产皆难以过户，故吾不以为无产。
近日于碳排放管理培训课程中，吾亦遇此问：
于碳排放管理之背景下，结合降低成本之技术措施实例，于知识付费之领域，如何构建个人IP，以达成软资产之经营管理目标？
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所谓个人之IP（知识产权），即人之才学、技艺、阅历与成果等无形之富。于简历之编纂，学历、培训、职称、业绩、论文专利等皆为其支撑之材。
此材能映人之学术背景、专业技能、工作经验与成就，为软资产之要。可显人之学术造诣、技艺精湛、工作之绩与创新之力，从而提人之软实力与竞争力。
欲使此软资产化为实利，人可采取以下之策：
一者，树个人之品牌，于社交媒体上展现其专业才学与技艺，吸引众目与合作之机。
二者，立个人之网站或博客，分享学术研究成果、专业见解与经验，引业内外之瞩目与合作。
三者，积极参与行业活动，发表专业文章，参与项目研究，以显个人之专业能力与影响力。
四者，投身教育培训，开设在线课程、讲座，进行咨询指导，将知识经验化为教育服务之收入。
五者，与企业、机构合作，将专业能力与创新成果应用于实际项目，实现价值之转化。
六者，提供专业咨询服务，为企业或个人提供专业建议与解决方案，以此实现个人价值之最大化。
通过上述诸法，人可将无形之软资产化为有形之经济效益，实现自我价值之充分展现。
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欲设计一问卷，探究时间、空间置换于运行成本之实际案例，兹列问题如次：
尔于职场中，是否曾施时间、空间置换以优化运行成本之策？若是，请详述其法及实例。
尔如何量度时间、空间置换之于运行成本之影响？愿闻君之具体经验与见解。
尔以为时间、空间置换之于运行成本，有何利弊？请举事以证之。
于施行时间、空间置换之策时，尔曾遇何种挑战？又何以克之？
尔以为时间、空间置换对企业之可持续发展，有何影响？愿闻君之高论与经验。
尔是否以为时间、空间置换乃降低运行成本之可持续之策？何以言之？
尔愿否分享时间、空间置换于运行成本之策之成功或失败案例？请详述其情。
是问皆欲知受访者在时间、空间置换运行成本之经验及看法，以及对此策之认识与评价。据此，可深入探究与分析其案例。
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此即述及具体施行之法，步步为营，操作实例于环科院碳排放管理培训中心之“碳训”小程序也。
祈于环科院碳排放管理培训之微信公众号内，定制培训相关之小程序，名曰“碳训”。
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